“Hello Twitterverse! We r now LIVE tweeting from the International Space Station – the 1st live tweet from Space! More soon, send yours”. 3:13 AM Jan 22nd

“¡Hola Twitterverso! Estamos tuiteando ahora en VIVO desde la Estación Espacial Internacional – ¡El 1er tweet desde el Espacio! Pronto más, envíen los suyos”. 3:13 AM 22 de Ene.

El viernes 22 de enero Timothy J. Creamer, astronauta e ingeniero de vuelo de la NASA, hizo historia al enviar el primer mensaje, de 140 caracteres, en directo desde la Estación Espacial Internacional, mediante la red social Twitter… es decir, las aplicaciones sociales en Internet llegaron ya al Espacio.

El grupo informativo “Milenio” (México) detalla al respecto: “Hasta ahora, los astronautas de la estación tenían que enviar los tweets -mensajes breves de Twitter- mediante correo electrónico al Centro de Control de la Misión en Houston (EE.UU.). Desde allí, sus compañeros actualizaban el servicio de microblogging en su nombre.

Ahora, gracias a un acceso web basado en redes inalámbricas y bautizado como “Crew Support LAN”, los astronautas a bordo de la Estación Espacial Internacional pueden entrar al mundo de las “tres w” desde sus portátiles de abordo, navegar libremente y usar sistemas de comunicación privada de manera individual.

Según la NASA, esto servirá para mejorar su calidad de vida y evitar la sensación de aislamiento durante sus largas misiones en el espacio. ‘Esperamos que mejore la moral y la productividad’, ha declarado Kelly Humphries, portavoz de la Agencia Espacial”.

Por otro lado, durante la semana pasada la NASA anunció que desde hoy, lunes 1° de febrero del 2010, permitirá a todos los internautas del mundo darle una mirada a los astronautas trabajando en el espacio, mediante video streaming en vivo, desde los laboratorios de la Estación Espacial Internacional, estando las vistas disponibles durante todas las horas de trabajo de la tripulación.

Desde marzo 2009, la NASA ha transmitido video streaming en  vivo de la Tierra y del exterior de la Estación, mientras orbita a 354 kilómetros de altura y viaja a 28,000 kilómetros por hora. El nuevo streaming -desde la cabina- incluye el audio de las comunicaciones entre el Control de la Misión y los astronautas, cuando esté disponible.

Asimismo, la televisión de la Estación transmite cuando ésta está en contacto con la Tierra mediante su antena de comunicaciones de alta velocidad y el TDRSS de la NASA. Durante los períodos de “pérdida de señal” los internautas ven un patrón de prueba, y cada vez que el transbordador espacial esté acoplado a la Estación, el streaming incluirá el video y audio de las actividades.

La Estación es una alianza única entre las agencias espaciales de Estados Unidos, Canadá, Europa, Japón y Rusia. Su construcción inició en 1998 y será completada este año. Veintidós tripulaciones han vivido a bordo del Laboratorio de Orbitaje desde el 2000, incluyendo la actual de cinco integrantes. Los residentes de la Estación han conducido importantes experimentos científicos y han reunido información para ayudar en la asistencia de las misiones futuras.

Para ver el video streaming de la Estación:

http://www.nasa.gov/station

(Luego cliquear en “Live Space Station Video” de “Live from the ISS”)

Fuentes: NASA | NASA News Releases | Milenio

Por Jean Carlo Rivadeneira, Gerente de Producto mediaStream

En los procesos de compra del Estado y en las solicitudes de empresas del sector privado vemos que se ha difundido el concepto que si un determinado proveedor tiene la categoría de Tier 1, ó que si cuenta como proveedor internacional a un operador Tier 1, esta condición asegura una mayor calidad de su servicio y acceso rápido a la red internacional; esto no es necesariamente cierto y pasamos a explicar por qué.

Como ha sido planteado por nosotros en diversos procesos de compra: “es de público conocimiento que el concepto de “nivel” a “Tier” de un ISP no es otra cosa que una serie de estrategias comerciales acuñadas por un grupo de operadores de telecomunicaciones de gran envergadura, quienes se llaman asimismo “Tier 1″, aunque en realidad ninguna organizaci6n científica haya definido, y emitido una estandarización, de estos supuestos niveles de ISP”. EBL.

Así pues, organismos como la IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers), ITU (International Telecommunication Union), IETF (Internet Engineering Task Force), que son los organismos que en los últimos años han desarrollado los estándares que han hecho posible el desarrollo de las redes de telecomunicaciones no tienen ninguna norma o certificación que determine la condición de Tier 1, Tier 2 o cualquier Tier para los ISP que operan en el mundo. Por este motivo es que no es posible acreditar documentariamente la condición de Tier con algún certificado de una entidad internacional.

Si una empresa o institución busca adquirir un servicio de acceso a Internet con las mejores características posibles, consideramos que estas cualidades deberán estar expresadas en factores técnicos estandarizados (y mesurables)  que verdaderamente impacten en el servicio que la entidad va a recibir.  Los parámetros que están relacionados directamente con la calidad del servicio y que cuantitativamente pueden ser mejorados para que la conexión a internet tenga una mejor calidad de servicio para aplicaciones que hoy en día son de gran importancia son: el ancho de banda, el retardo, la variación del retardo o jitter y la sensibilidad o pérdida de paquetes.

Ancho de Banda

Es la capacidad de transmisión de una línea de comunicación expresada en bits por segundo (bps, Kbps o Mbps). Indica la capacidad máxima teórica de una conexión, la que por diversos factores, como la presencia de varios enlaces compartidos, puede causar su disminución. Lo que se debe exigir entonces es que la capacidad teórica ofrecida sea la que realmente se entregue al usuario, es decir, asegurar el 100% del ancho de banda contratado sea para uso del cliente.

Retardo

Es el tiempo que un dato tarda en atravesar la red desde el transmisor al receptor. En aplicaciones de tiempo real, como la voz, retardos muy elevados degradarán el servicio haciéndolo inservible. Este parámetro puede ser fácilmente medido en milisegundos mediante el envío de un Ping por la red.

Variación de Retardo o Jitter

Representa la distorsión de una señal cuando es propagada a través de la red, donde la señal varía desde su referencia original, lo que afecta también a algunas aplicaciones en tiempo real.

Pérdida de Paquetes o Sensibilidad

Indica la cantidad de paquetes perdidos de manera consecutiva que el servicio puede tolerar al enviarlos al servidor.

Exigiendo un ancho de banda real al 100% y cuanto menores sean los valores de los parámetros: retardo, jitter y pérdida de paquetes, más estable y de mejor calidad será la conexión a internet que se contrate.

En conclusión, para asegurar la mejor calidad de servicios que se contrate en internet se debe especificar cuantitativamente  los parámetros que hemos mencionado, exigiendo al proveedor que pueda ofrecer los mejores valores que hagan factible las aplicaciones a implementar  sobre el servicio contratado.

Todos sabemos que la Telefonía Fija Tradicional o PSTN estaba  en serios problemas por obsolescencia tecnológica,  además de otros factores que veremos más adelante y la pregunta  no era si moriría, sino cuándo y cómo?

La Comisión Federal de Comunicaciones  (FCC) debe presenter al Congreso de los EEUU el día 17 de febrero, un plan nacional que asegure que todos los norteamericanos puedan tener acceso a la banda ancha, este plan debe contener la estrategia para lograr este objetivo, pero algo sorprendente ha ocurrido y merece la pena que lo tengamos en cuenta.

La empresa AT&T  presentó un documento  de 32 páginas en el que planteaba, entre otros puntos, la gran dificultad que existirá en mantener las inversiones en la red PSTN actual y que sería mejor  que las empresas operadoras dejen de invertir en dicha red y reorienten sus recursos hacia las redes de banda ancha, ya que no vale la pena invertir en una red de tecnología obsoleta,  cuyos ingresos vienen decayendo sostenidamente de manera constante, tanto por el surgimiento y desarrollo de tecnologías como la VoIP,  como los de telefonía celular   2G y 3G, muchos de cuyos usuarios ya  han reemplazando los servicios tradicionales de telefonía fija (PSTN) por estos nuevos servicios que cubren sus necesidades de comunicación, la mayoría de las veces a menores costos que la telefonía tradicional.

Todo hace prever que esta caída de ingresos de  las redes PSTN o ILECs (Incumbent Local Exchange Carrier) será constante y podría llegar a una velocidad de caída exponencial  ya que mientras  sus ingresos son cada vez menores, los costos no mantienen el mismo ritmo y bajan a una menor velocidad que los ingresos, lo que avizora un futuro muy incierto para estos Carriers, hablando de cifras, en el año 2000 los ingresos de las redes PSTN en los EEUU fueron de $ 179,000 millones de dólares, y en el año 2008 esta cantidad se redujo a         $ 131,000 millones de dólares, casi un 30% de caída de ingresos, mientras que las inversiones totales del sector en ese  mismo año 2008 fue de $ 28.000 millones de dólares, de los cuales la mitad fue invertido en las redes PSTN.

El hecho que sea una empresa operadora tradicional que se gana la vida con servicios sobre la red PSTN como AT&T, la que pida una definición o cronograma que permita dejar de invertir en el desarrollo de dicha red para reorientar sus inversiones hacia otras tecnologías nos debe hacer reflexionar sobre lo rápido que podría venir este cambio.

Finalmente lo que está solicitando AT&T es una regulación que permita la desinversión en las redes PSTN (Legacy Networks) y fomente la inversión en redes IP.

Tiene mucha razón el Ing. Luis Torres Valerín cuando, respecto a estas perspectivas futuras menciona que: “Ha llegado una nueva era, cuando un operador  que se ganaba la vida con la PSTN solicita su desmantelamiento y destapa que lo más difícil de la transición al mundo IP no es la implementación de las nuevas tecnologías sino que hacer con las viejas.”

Estoy suscrito desde el 2008 a su newsletter y, realmente, recomiendo leer cada uno de sus posts diarios en su consagrado blog.

Enrique Dans –profesor del prestigioso Instituto de Empresa y reconocido como una de las personalidades españolas (y mundiales, diría yo) sobre Tecnologías de la Información– nos sorprendió a finales del año pasado con una entrada que nos dejó fríos a varios de sus muchos asiduos, al develar que YouTube lo había notificado para que retire de su canal uno de sus videos por el solo hecho de contener una entrevista que un canal de televisión español le había realizado.

Seguidamente transcribo el post completo porque se trata de una respuesta plenamente fundada de Enrique y de una advertencia que, en el momento menos pensado, podría llegarnos a quienes tenemos canales en dicha plataforma de videos y que, sin embargo, confiamos en el sentido común de los ejecutivos de YouTube:

“La estupidez del copyright a día de hoy

Impresionante: una notificación de YouTube en la que se me informa de la retirada de un vídeo de mi cuenta debido a la reclamación de copyright de Telecinco. El vídeo corresponde a una pieza emitida en uno de sus informativos, ¡¡¡que contiene parte de una entrevista conmigo!!!

¿En qué mierda de mundo vivimos que una persona no puede colgar en su web una entrevista que le han hecho? Este es el mundo que nuestro gobierno pretende defender pactando con sociedades de gestión y demás intermediarios: un mundo en donde hoy retiran un vídeo que estaba siendo utilizado de manera completamente legítima, y mañana esposan a un chaval que va escuchando su iPod por la calle porque lleva en él canciones que se bajó del P2P. La estupidez de una industria inadaptada al nuevo escenario digital, defendida por los políticos a golpe de disposición final en un anteproyecto. Lo ocurrido con este vídeo no es más que una muestra de lo que ocurrirá cuando se relajen las barreras con las que un contenido o una página puede ser retirada de Internet a petición, justificada o no, de un presunto propietario de unos derechos: de repente, un mensajito, y ya no tienes contenido. Es impresionante ver en qué quieren convertir Internet. Y mucho más impresionante pensar en lo que son y cómo se califican a sí mismos aquellos que demuestran tenerle tanto miedo.

Que yo publique en mi blog un vídeo en el que salgo yo mismo es COMPLETAMENTE LEGÍTIMO, nos pongamos como nos pongamos. Diga lo que diga la ley, se trata de algo que entra dentro del más puro sentido común. Yo no firmé absolutamente nada a Telecinco autorizando el uso en exclusiva de mi imagen: simplemente vinieron a mi casa y me filmaron. Si bien el mero hecho de permitirles la entrada a mi casa puede interpretarse como un permiso para emitir mi imagen, tal permiso en ningún momento fue concedido de manera exclusiva, ni renunciando expresamente a mis derechos de uso de mi propia imagen. En ningún momento se me dijo “lo emitiremos, pero solo lo podremos emitir nosotros, y ni tú mismo tendrás derecho a utilizarlo”. Si se me hubiese dicho, muy posiblemente habría renunciado a aparecer en tal entrevista.

El copyright, tal y como está planteado a día de hoy, es una absoluta estupidez, un sinsentido conceptual. Y por el momento, lo que estamos viendo es que los grupos políticos y los lobbies de intermediarios pretenden no su replanteamiento, sino ¡su endurecimiento! ¿Qué será lo siguiente? ¿Dispararme en lugar de “avisarme” de la supuesta infracción?

Como puro ejercicio didáctico… ¿se ha planteado Telecinco por qué cuelgo este vídeo en YouTube? Yo estaría perfectamente feliz vinculando o embebiendo este vídeo desde la web de Telecinco, como hago habitualmente con muchas otras publicaciones que referencian mi trabajo. Pero mira tú por dónde… Telecinco no me ofrece esta posibilidad. Cuando un ciudadano respetuoso de la ley tiene que buscarse la manera de hacer algo y plantearlo como un desafío, es que algo está mal, muy mal en el sistema: aquí está el mismo vídeo que YouTube retiró, pero en Dailymotion. Y aquí en Vimeo. Y si desaparece de ahí, hay diez servicios diferentes más, o directamente lo subiré a mi propio servidor. Telecinco, denúnciame…”

¿Algo que objetarle a Enrique? Creo que nada, ¿verdad? Por cierto, hagamos votos para que llegue pronto al Perú su próximo libro “Todo Va A Cambiar – Tecnología y evolución: adaptarse o desaparecer”, con el prólogo de unos de los “Padres de Internet”, Vint Cerf.

Fuente: El Blog de Enrique Dans

Por Jean Carlo Rivadeneira, Gerente de Producto mediaStream

Diario Ti: En este artículo resumiremos algunas de las tecnologías y productos que marcaron la diferencia, destacando en un período no solo caracterizado por el desarrollo acelerado, sino también por la extrema competencia entre los diversos actores de la industria.

Google

Google fue fundada en 1998, pero indudablemente los últimos diez años han sido “la década de Google”. Ya en julio de 2000, el buscador ocupaba el primer lugar entre las preferencias de los usuarios de Internet. Al contrario que las alternativas existentes, Google logró presentar los resultados verdaderamente relevantes.

Ninguna otra empresa ha logrado en la misma medida que Google interconectar e interrelacionar la red de redes. Para muchas personas, Google se ha convertido en una extensión de su propio cerebro. Así, quienes necesitan información solo tienen que “googlearla”

Paralelamente, Gooogle se ha convertido en mucho más que un buscador, y se está posicionando en la mayoría de los sectores de la industria tecnológica.

Banda ancha

Internet de banda ancha es actualmente un elemento tan natural como la electricidad en un gran número de hogares.

Facebook, Myspace, Twitter, etc.

Las comunidades y medios sociales concentran una parte cada vez mayor del tiempo que los usuarios de Internet pasan en línea. El actor más importante es, sin duda, Facebook. El servicio vincula a los internautas entre sí, dándoles la posibilidad de crear redes y subredes donde intercambiar información, fotografías, vídeo, y todo lo que, en resumen, constituye su vida digital.

Para muchos, Facebook se ha convertido en la denominación por excelencia de la comunicación electrónica por encima de líneas divisorias de toda índole. Asimismo, el servicio causa adicción entre un número considerable de usuarios.

Conexión inalámbrica a Internet

Cuando en 2000 se comenzó a hablar de WLAN y IEEE802.11B, la tecnología tenía precios prohibitivos. Actualmente, todo tipo de dispositivos, desde televisores a teléfonos móviles, incorporan soporte WLAN. La década pasada marcó el inicio del fin de los cables.

iPod

Los primeros reproductores MP3 con disco duro fueron lanzados en 2000 y recordamos la impresión que causó Creativ Nomad, con su disco duro de 6 GB y batería para 3 horas.

Sin embargo, sería Apple la empresa que dominaría el mercado, comenzando en 2001 con el primer reproductor que combinaría un diseño atractivo con facilidad de uso y buena capacidad. Rápidamente, iPod era un concepto conocido por todos, marcando a la vez el inicio de una era de gloria para MP3.

Apple lanzaría posteriormente su servicio de venta de música iTunes Music Store, como una extensión del iPod, dándole así la posibilidad de lucrar con la venta de títulos musicales. Actualmente, la posición de Apple como líder en el segmento no se ve amenazada por ningún otro actor.

iPhone

Con su pantalla táctil, impresionante facilidad de uso y, por cierto, la vinculación con Apple Store, Apple irrumpió en el mercado para el lanzamiento del iPhone hace tres años. El aparato en sí marcó además un cambio de paradigma para los dispositivos de comunicación móvil.

iPhone está actualmente en su tercera generación y hasta hace poco la competencia ha tenido dificultades para ofrecer productos equivalentes. La plataforma Android, liderada por Google, ha resultado recientemente en importantes lanzamientos, como Motorola Droid, con funcionalidad y rapidez que incluso superan la del iPhone.

Spotifty y Wimp

La masificación de los reproductores MP3 significó un contundente dolor de cabeza para la industria discográfica debido a la piratería a gran escala de la música. La industria instauró diversas medidas, como por ejemplo la contraproducente tecnología DRM (Digital Rights Management) que sólo incrementó el distanciamiento entre la industria y el público.

En este contexto, para fin de década surgieron importantes novedades de tecnología streaming, como Spotify y Wimp. Ambos servicios ofrecen millones de títulos musicales, ya sea gratuito con interrupciones comerciales, o sin publicidad por un modesto importe mensual. Spotify mejoró recientemente el servicio, permitiendo escuchar la música sin que sea necesario estar conectado a Internet o escucharla en el teléfono móvil.

Pantallas planas

Ninguna otra tecnología era tan esperada, por tan largo tiempo, como las pantallas planas de TV. El mercado estaba más que maduro cuando los precios comenzaron a descender a niveles aceptables hace 6-7 años. Para entonces, los precios de las pantallas planas para PC también habían bajado a precios razonables, que les llevaron a desplazar y dejar en la obsolescencia a los monitores CTR.

Vídeo de alta resolución

Las grandes pantallas planas con millones de píxeles plantearon una nueva necesidad durante la década: material de alta resolución (o High Definition – HD). Así, la tecnología DVD ya no era suficiente y surgieron dos plataformas antagonistas, HD-DVD y Blu-ray. Finalmente, la victoria fue para Blu-ray.

Hacia fines de la década, un volumen cada vez mayor de contenidos es transmitido en formato HD, a lo que se agregan los juegos y cámaras de vídeo de alta resolución.

La nube

Durante los últimos dos años, la “nube” o cloud computing se han convertido en un concepto cada vez más conocido. La intención es que a futuro los usuarios no tendrán que almacenar sus datos localmente en el PC, sino todo será almacenado en la red. Lo mismo se aplicará al software y servicios que anteriormente ha sido necesario instalar en el PC.

De esa forma será posible, por ejemplo, acceder a los datos y programas independientemente del lugar del mundo donde el usuario se encuentre, y desde cualquier PC.

Aún hay incertidumbre sobre el concepto de día a día 100% basado en la nube. Sin embargo, cada vez hay mayores avances, como por ejemplo el proyecto Chrome de Google.

Navegación GPS para consumidores

En 2000, los satélites militares estadounidenses de posicionamiento global, GPS, fueron puestos a disposición de civiles, para uso gratuito. Así, la navegación dirigida, sin brújula, se convirtió en una realidad para consumidores. La industria comenzó rápidamente a lanzar productos que alcanzaron gran popularidad.

El número de PCs en uso en todo el mundo ha sobrepasado los mil millones y hay 1.5 mil millones de usuarios de Internet a nivel mundial. Al mismo tiempo, hay más de 4 mil millones de suscriptores móviles, lo que indica el potencial de crecimiento enorme para el Internet móvil, sobre todo teniendo en cuenta que el 58 por ciento de los ordenadores instalados en el mundo se encuentran en mercados que representan sólo el 15 por ciento de la población mundial, lo que significa que para un la mayoría de los usuarios potenciales, el teléfono es su principal terminal de Internet.

La red de redes es, sin ninguna duda, el gran entorno de conexión global. De hecho, redes sociales como Facebook, que ha acabado el año 2008 con 140 millones de usuarios en todo el mundo, es un buen ejemplo de producto exitoso.

Estos mil millones de personas conectadas, puede quedar ensombrecido por las potenciales conexiones a Internet a través del móvil. Esta es una de las principales conclusiones del informe Internet Móvil 2010. Este gran incremento, ha hecho que algunas empresas del sector, hayan desarrollado nuevos servicios en un entorno social para móviles.

Nuevos mercados entran en juego

Los mercados emergentes como los asiáticos y los africanos tendrán un lugar destacado.
La economías denominadas BRIC, siglas de los países Brasil, Rusia, India y China, son un mercado enorme para las empresas de Internet. De hecho, que grandes corporaciones Chinas, como Huawei o ZTE, se están consolidando en África; otro gran mercado.

En este continente, según un informe de la Unión Internacional de Telecomunicaciones, la tasa de crecimiento en 2008 ha sido la más elevada, mientras que en el 2007 se incorporaron 65 millones de nuevos usuarios. Por otro lado, en el continente asiático se encuentra casi la mitad de todos los abonados telefónicos del globo.

Retos para la telefonía móvil

El potencial incremento de usuarios, obliga a las corporaciones a tener que esforzarse en poner al servicio de éstos, un conjunto de aplicaciones que satisfaga sus necesidades. Por ello, en el informe Internet Móvil 2010 consideran que es preciso incorporar los servicios web en un nuevo interfaz que permita un buen acceso desde el móvil.

De hecho, y pese al incremento de los móviles 3G, todavía existen ciertas reticencias a la conexión a Internet vía móvil. Por ello, las compañías de telecomunicaciones han incrementado notablemente sus redes 3G a nivel mundial, haciendo que la tasa de conexión y subscripción aumentaran. En este sentido podemos decir que, en junio del 2008, había más de 235 millones de abonados a la telefonía 3G WCDMA.

WCDMA (Wideband CDMA) consiste en un tipo de conexión 3G de alta velocidad. Esta tecnología está siendo empleada, por Telefonica y Claro en el pais. Gracias a ella, los usuarios han experimentado un incremento en la tasa de transmisión de datos, haciendo que la tasa de penetración de móviles se incrementase. Otras tecnologías 3G existentes, son la EVDV y la EVDO. Éstas tienen gran relevancia de en sector, de hecho la EVDO es la tecnología empleada por unos 100 millones de usuarios a nivel mundial. Aunque se están desarrollando nuevos sistemas de gran interés.

Necesidad de un buen diseño

La web móvil tiene numerosas posibilidades tanto para el usuario como para las empresas. En el primer caso la comodidad y la rapidez de acceso. En el segundo el de ser un gran campo comercial sin haber sido apenas usado. De hecho, gracias a sistemas como el GPS o sistemas similares se podría incluso desarrollar publicidad orientada.

Aunque las posibilidades de usar el móvil para la conexión a Internet, son numerosas los clientes echan de menos una mejor accesibilidad. Este problema se ha solucionado con teléfonos como el iPhone. Este móvil es el primer dispositivo con un navegador web lo que mejora notablemente su accesibilidad.

En este sentido Google ya ofrece la posibilidad de incorporar el buscador, así como diversas opciones, al móvil. Esta empresa es muy consciente de las posibilidades comerciales de la web móvil. De hecho, el CEO de Google, Eric Schmidt, afirma que la publicidad móvil llegará a generar más ingresos que la normal.

La siguiente Infografía nos muestra el interesante crecimiento que ha tenido Internet en China.

• China cuenta con 338 millones de usuarios totales
• Hay 162 millones de bloggers
• 177 millones de usuarios se conectan vía dispositivos móviles
• 84,6 millones lo hacen desde zonas rurales
• Un 52,5% son hombres y 47,5% mujeres
• El 96,6 usa banda ancha
• De media se conectan 16,6 horas a la semana
• La tasa de penetración es del 25,5%
• Existen 2.739.130 dominios .com y 13.572.326 .cn

Para alcanzar la excelencia empresarial se necesita la práctica sobresaliente de elementos de gestión y el logro de óptimos resultados.  Buscando este propósito, en Optical Networks nos enorgullecemos al mostrar una vez más la calidad con la que brindamos el servicio y la excelencia a la que apuntamos, mediante la certificación obtenida en la norma internacional ISO 9001:2008.

Los esfuerzos realizados para este logro, se concentraron principalmente sobre las actividades que proporcionan mayor confianza y seguridad sobre el servicio ofrecido, motivo por el cual los procesos certificados son: Monitoreo y Soporte del Servicio al Cliente; y Mantenimiento Correctivo del Servicio de Internet y Transmisión de Datos; ambos  con la intención de brindar un servicio cada vez mejor y más personalizado.

Es importante señalar que el reconocimiento ha sido producto del compromiso y esfuerzo de todo el grupo humano que labora en la organización, cuyos años de capacitación y experiencia en el rubro fue la base fundamental para la estandarización y documentación de los procesos centrales que dieron como fruto el Sistema de Gestión de Calidad. Además de ello, debemos resaltar el desarrollo de competencias organizacionales tales como orientación al cliente, espíritu emprendedor e innovación, las cuales han sido a lo largo del tiempo, el motor de todo emprendimiento en la empresa.

Por último, resulta alentador mencionar a la mejora continúa como una exigencia de la norma y un compromiso asumido en Optical Networks, lo cual nos va a conducir a ser cada vez más eficientes y mediante una adecuada retroalimentación seguir proponiendo y colocando en marcha, mejoras para una mayor satisfacción de nuestros clientes.

Como usuario (muy) asiduo de YouTube mediante mi canal músical, me ha resultado gratísimo toparme con un artículo que contiene palabras expertas referentes a lo que se denominaría SEO (Search Engine Optimization) para YouTube, o cómo optimizar la ubicación y aparición de nuestros videos en los rankings cuando son buscados en este sitio web.

El autor nos ilustra sobre los otros demás factores a considerar para que nuestro contenido en video, sea de la temática que fuere, se ubique dentro de las primeras páginas y sea “rankeado” apropiadamente en YouTube, cuando aquél sea buscado.

Bien, empecemos. El autor menciona que Greg Markel, de la multipremiada agencia interactiva Infuse Creative, tocó durante una exposición los factores de rankeo, yendo más allá del tradicional “optimizar los títulos (de los videos), descripciones y tags” e introduciendo varios factores “comunitarios” que también impactan en los rankings.

¿Pueden el involucramiento (engagement) y los factores de comunidad incrementar los rankings en YouTube?

Es la primera pregunta con una respuesta corta: “sí, así parece”, profundizándose a continuación. Greg, indica el autor, listó varios factores que cree contribuyen a la mejora o disminución de la ubicación de todo video en los rankings de YouTube:

• Título
• Descripción
• Cantidad y tipos de tags
• Cantidad de vistas
• Calificaciones (ratings)
• Hacerlo favorito
• Adiciones a listas de reproducción (playlists)
• Reporte como inapropiado (flagging)
• Embeberlo –mediante su código- en otros sitios (embeds)
• Compartirlo en redes sociales (shares)
• Cantidad de comentarios
• Antigüedad
• Vistas del canal que lo contiene
• Suscriptores (al canal)
• Enlaces entrantes (vínculos desde fuera de YouTube enlazados al video)

Yendo más allá de los factores tradicionales…

Para ayudarnos a ilustrar lo expuesto, el autor plantea algunas interrogantes: ¿cuán bueno entonces es un video que tiene 400,000 vistas, pero ha sido reportado varias veces y no tiene comentarios? ¿Debería YouTube rankear alto un video que sólo tiene 10,000 vistas, pero que ha sido favorito 2,000 veces? ¿Qué tal un nuevo video que “impacte” desde el inicio de su difusión? ¿Cómo debería rankearse un video que tiene un año de colgado y que ha logrado 125 enlaces entrantes?

Huelga decir que esta lista de factores trasciende a lo que la mayoría de gente conoce sobre la optimización de videos en YouTube, pues incluye factores de comunidad que no son fáciles de elaborar y que pueden tomar mucho tiempo.  El involucramiento y compromiso (engagement) son claves en las actuales redes sociales, pero ello toma tiempo, esfuerzo, y una sólida comprensión de cada comunidad. Por tanto, uno debería ser recompensado por ganar confianza en la comunidad, construir partidarios y proveer contenidos valiosos por los que la gente vote (vía calificaciones, comentarios y enlaces entrantes). Ello tiene mucho sentido.

Desarrollando un análisis competitivo en YouTube

Mientras se discutía cómo lograr más altos rankings en YouTube, acota el autor, Greg recomendaba analizar a la competencia y tratar de igualar o superar sus estadísticas (basadas en la lista mencionada). Ello requiere pensar holísticamente acerca de la estrategia en YouTube versus sólo enfocarse en las vistas, los tags o el título…  empujándonos a pensar más sobre proveer contenido apreciable, conectarse con otros y no sólo promocionar sus propios videos.

Un ejemplo rápido

Para clarificar lo expuesto, el autor busca en YouTube videos instructivos sobre golf, al haber llegado la temporada a su ciudad. “Quise ver qué videos rankeaban, empezar a entender por qué lo hacían y si las estadísticas para cada uno se alineaban con los factores mencionados (…) Y esto es lo que encontré para Golf Swing Instruction”. El video rankeado primero obtuvo las siguientes estadísticas:

• 224,000 vistas
• 62 calificaciones (4 estrellas de 5)
• 49 comentarios
• Hecho favorito 566 veces
• Colgado desde octubre 2006
• Título apropiadamente optimizado (palabras objetivo en el título)
• Descripción regular del video (Pudo elaborarse mejor)
• Tags descriptivos
• 7,100 vistas de canal
• 236 suscriptores
• 8 videos en el canal (varios con más de 100,000 vistas)
• 17 enlaces entrantes a la página del video
• Último ingreso del propietario del canal (Logged in): Hace 11 meses

El segundo, lo siguiente:

• 24,233  vistas
• 11 calificaciones (4.5 de 5)
• 9 comentarios
• Favorito 35 veces
• Desde octubre 2008
• Título apropiadamente optimizado
• Descripción completa (aunque culmina sonando algo “invasivo”)
• Tags descriptivos
• 11,000 vistas de canal
• 223 suscriptores
• 20 videos en el canal (todos con decente número de visitas)
• 11 enlaces entrantes al video mismo
• Último ingreso: hace 2 días (ah, mucho más activo)

Y el tercer video:

• 16,137  vistas
• 6 calificaciones (3.5 sobre 5)
• 10 comentarios
• Favorito 31 veces
• Desde junio 2008
• Título decente, pero no optimizado para instruir…
• Descripción promedio (puedo haber sido más descriptivo y enfocarse más en la instrucción)
• Sólo algunos tags… y “swing” o “club” no eran parte de ellos.
• 172,241 vistas de canal
• 2099 suscriptores
• 310 videos en el canal (con variados niveles de vistas y calificaciones)
• 8 vínculos entrantes
• Último ingreso: hace 10 horas (ah, aún más activo)

Análisis del Ranking en YouTube

Al revisar las diversas estadísticas, se nota cómo los otros factores contribuyen al ranking de los videos en YouTube (y no sólo sus vistas). Por ejemplo, el video número uno tiene muchas vistas, pero también ha sido favorito 566 veces.  El canal que lo contiene cuenta con 236 suscriptores. El video tiene 62 calificaciones y 49 comentarios. Hay definitivamente mucha actividad comunitaria para el video. El video también tiene 17 vínculos entrantes, o votos desde fuera de YouTube. Podría no parecer mucho, pero hay que compararlo con la competencia. Los otros dos videos tienen sólo 11 y 8 respectivamente. Y la última viñeta es muy interesante: el usuario se “logueó” por última vez hace 11 meses… Ello no muestra mucho involucramiento recientemente, ¿verdad? Pero las otras estadísticas eran poderosas, por lo que se puede inferir que ellas trascendieron a la actividad-no-tan-reciente del usuario.

El segundo tiene 24,233 vistas, pero hay más de 11,000 vistas de canal (más que el del primer video) y 220 suscriptores (casi igualando al primer caso).  Hay también 20 videos listados en el canal, todos con interesante número de vistas. Aunque el video tiene significativamente menos vistas que el primero, los otros factores parecen ayudarlo a tomar una alta posición en el ranking. Por cierto, este usuario tenía varios videos rankeados en la primera página de los resultados de búsqueda. Vale la pena notarlo, especialmente cuando se consideran búsquedas de mayor amplitud. Además, el usuario ingresó a su cuenta hace 2 días. “No estoy seguro cuánto esto impacta en los rankings, pero también vale la pena notarlo. Si yo fuera YouTube, probablemente querría recompensar a los usuarios activos que proveen contenido valioso.”

El tercero tiene 16,000 vistas, pero ha sido favorito 31 veces. También se tiene 172,000 vistas de canal y casi 2,100 suscriptores (arrasando a los otros dos). Hay 310 videos en el canal (con diversos niveles de vistas y calificaciones).  Nuevamente, aunque el video tiene menos vistas que el número uno, otros factores parecen contribuir al alto “rankeo” del video. Y el usuario ingresó por última vez… hace 10 horas.

¿Qué nos dice esto?

Primero, detalla el autor, cada factor tiene obviamente un peso y el puntaje total determina los rankings en YouTube. Aunque las vistas, el título, la descripción y tags son parte de la ecuación, es claro que varios otros factores contribuyen. Al parecer se puede construir confianza vía el canal (continente de los videos) en forma de vistas de canal, suscriptores y la performance de los otros videos. Ello podría explicar cómo un video con sólo 12,000 vistas puede competir con otro que posee 224,000.

Así que, ¿cómo se obtiene altas vistas de canal, suscriptores, comentarios, calificaciones, etc.? Como cualquier iniciativa en social media, se necesita crear contenido de valor, involucrar una comunidad, conectarse con otros miembros, y construir un colectivo de seguidores. Cuando se genere y gestione tal, más gente comentará, calificará, compartirá, se suscribirá, recomendará, y vinculará a los videos, resultando en mejores posiciones en los rankings dentro de YouTube. ¿Fácil hacerlo? En absoluto, pero merece la pena el esfuerzo.

¿Cómo están ubicados sus videos? ¿Ha analizado a sus competidores y tratado de igualar o superar sus estadísticas? ¿Qué tal funcionó para usted? Son las preguntas de colofón del autor.

Por último, nos brinda una inobjetable sugerencia: considerar la plataforma YouTube Insight cuando analicemos nuestros videos. “Es una formidable (y gratis) herramienta de análisis disponible para todo usuario de YouTube, que provee un cúmulo de información muy importante sobre el desempeño de su contenido de videos”, finaliza.

Fuente: REELSEO

Por Jean Carlo Rivadeneira (traducción y adaptación), Gerente de Producto mediaStream

Ahora bien, aclaremos qué es la fotónica?

Según Wikipedia, que en la actualidad ha pasado a ser una fuente  de consulta indispensable,   la fotónica es la ciencia de la generación, control y detección de fotones, en particular en el espectro visible e infrarrojo cercano, pero que también se extiende a otras porciones del espectro que incluyen al ultravioleta (longitudes de onda de 0,2 – 0,35 µm), infrarrojo de onda larga (8 – 12 µm) e infrarrojo lejano (75 – 150 µm), en donde actualmente se están desarrollando de manera activa los láser de cascada cuántica. La fotónica surge como resultado de los primeros semiconductores  emisores de luz inventados a principios de 1960 en General Electric, MIT Lincoln Laboratory, IBM, y RCA.

La fotónica funciona en base a los flujos de partículas luminosas, llamadas fotones, mientras que la electrónica trabaja en base a los flujos de electrones, teniendo como ventaja principal que no presentan perturbaciones en la interacción con otros portadores en el medio de transmisión, carecen de masa en estado de reposo y no tienen carga, por lo que pueden transportar información más eficientemente y con una rapidez millones de veces mayor a la que tenemos en la actualidad, difícil de creer y de abstraer no es así?

Una ventaja adicional es que al reemplazar las emisiones electrónicas por fotones, inclusive las conexiones eléctricas podrán reemplazarse por conexiones ópticas, en la que los fotones reemplazarían a los bits de información, con la inmensa ventaja de poder seguir utilizando la fibra óptica como medio de transmisión , lo que será aprovechado  para que la transición tecnológica  sea mucho más transparente y beneficiosa  con ventajas notables no solo  de velocidad, sino también en disminución de  tamaño, consumo de energía,  etc.

Este salto tecnológico asociado con el desarrollo de la nanotecnología nos permitirá en un futuro no muy distante, contar con computadoras ópticas, que no requerirán de ventiladores, al no generar calor, lo que permitirá reducir aún más su tamaño capacidad de procesamiento bordeando la velocidad de la luz, es decir el término “transmisión  en tiempo real” recién será  verdaderamente una realidad.

IBM ya hizo el anuncio de un prototipo que utilice conexiones ópticas en lugar de semiconductores con capacidad para procesar hasta 160 Gbit/s, y este es solo el principio, el siglo XXI ha empezado y nos encontramos al borde de un salto tecnológico cuyas características recién se están empezando  a vislumbrar.